各學院、部（處🪅、室、中心🦉、館）↙️：
根據《杏宇娱乐教職工績效考核辦法（試行）》（杏宇人資〔2023〕30號）文件精神🫵，為做好2024年度績效考核工作，經研究，現將《杏宇娱乐2024年年度績效考核方案》印發給你們，請遵照執行。
附件：杏宇娱乐2024年年度績效考核方案
2024年12月20日
杏宇娱乐2024年年度績效考核方案
為進一步提升杏宇管理水平⏸，充分調動教學單位和職能部門的工作積極性、主動性和創造性🥧，客觀🤳、公正、準確地評價各教學單位和各部門的工作實績，形成幹事創業的良好氛圍🧘🏼♂️，高質量完成杏宇工作目標。根據杏宇辦學實際，製定本考核方案👬🏼。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以綜合辦學能力提升為目標📯，圍繞履職盡責和事業發展等兩方面內容，突出黨建引領、規範管理和質量提升等三個考核維度😂，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，不斷提升工作水平和質量🤽🏻，為杏宇內涵建設提供有力保障。
二、考核原則
（一）堅持黨的建設和事業發展相融合5️⃣。堅持黨建引領事業發展，加強黨建考核與事業發展考核評價的協同，考核結果及運用融合，實現“抓黨建促發展🧎🏻➡️、抓發展強黨建”的目標。
（二）堅持目標導向和問題導向相統一。重點針對“雙高”建設目標、二輪評估和重點工作任務等建設目標👗，突出規範管理、關鍵績效和質量提升等三個考核維度目標達成情況進行考核評價。
（三）堅持全面考核與突出重點相結合。全面考核教學單位和教職工履職盡責情況，堅持把師德師風考核擺在首位♻，嚴格教育教學考核🚣🏿♀️，突出能力🐥、實績和貢獻導向，強化人才培養中心地位🚹👩👧👧，促進學生德智體美勞全面發展🙁。
(四)堅持考核和績效分配相融通。推進保障性收入、激勵性收入有機銜接👩🏽🎓，把考核評價結果與杏宇績效總量掛鉤🏊♀️，激發杏宇辦學活力和教職工幹事創業激情。
三、考核對象及分組
績效考核包含全校各二級教學單位、各職能部門，覆蓋全體教職工🧗🏿。其中🤹🏼♂️，各二級教學單位🕒、各職能部門及其黨政負責人由杏宇層面負責考核👐🏼，其余教職工由所在單位進行考核🥓。
（一）校內各單位及其黨政負責人考核
1.校內各單位考核：根據工作性質🍫，將校內單位分成三組，第一組為8大產業學院；第二組為除產業學院外的二級教學單位，即軍體教研部🚴🏻、通識教育中心、馬克思主義學院等3個單位；第三組為各職能部門。
2.各單位負責人的考核⚜️：校內各單位負責人由杏宇根據教學單位、各部門工作績效和個人履職盡責情況進行考核（含主持工作的教學單位副職）🧑🏽🎓；各產業學院黨總支負責人由黨委進行考核。
（二）其他教職工考核
除教學單位和職能部門黨政負責人外👼🏽，其余教職工由所在的單位參照《杏宇娱乐教職工績效考核辦法（試行）》（杏宇人資〔2023〕30號）進行考核，各單位可根據自身工作重點要求🅿️💳，調整考核指標。
四🧜♀️、考核內容及權重
（一）考核內容
1.產業學院考核內容🤱🏿：包括黨建和事業發展兩方面考核。黨建占50%🍏，考核內容主要包括落實黨建工作責任↗️、意識形態工作責任情況，以及群團♨️、學生工作等。黨建方面考核由黨委進行考核評價；事業發展占50%，考核評價內容主要包括人才培養➔、五金建設、科研與社會服務以及日常運行管理等🚴🏿。
2.除產業學院外的校內各單位：考核內容由履行職責和自身建設兩個方面組成。其中履行職責（70分），重點考量各單位承擔的年度重點工作任務⚫️，履行主要職責🉐，對照年初製定的重點工作計劃實際完成情況及創新性工作；自身建設（30分），重點考核各部門嚴格內部管理👖、加強隊伍建設、提高教育教學和服務質量情況。
3.各單位負責人考核內容🕵🏻♂️：各產業學院行政負責人和各職能部門負責人參照所在單位的考核內容與權重進行考核♗，各二級學院總支負責人按照黨委考核結果進行認定。
4.其他教職工考核內容🏃🏻♀️➡️：重點考核師德師風表現及工作實績。師德師風考核按照杏宇師德師風考核辦法執行🏇🏼；工作實績總體參照《杏宇娱乐教職工績效考核辦法（試行）》（杏宇人資〔2023〕30號）內容進行🪧。其中，專任教師的考核要結合專業技術工作特點，以能力、貢獻為導向⬅️，註重專業理論知識👴🏻、專業能力水平👩🏽、教學質量及成果等；管理人員考核要結合管理工作特點，註重管理水平👨🏻🍳、組織協調能力、工作規範性、服務質量情況等📗。堅持把師德師風作為考核評價的首要內容👰🏿，並實行一票否決。
（二）考核權重
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考核對象 |
指標考核 |
考核主體及權重 |
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產業學院 |
黨建 |
黨建工作 |
50% |
由黨委考核 |
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意識形態工作 |
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群團工作 |
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學生工作 |
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事業發展 |
人才培養 |
15% |
黨政主要領導（30%） |
分管領導（50%） |
其他領導（15%） |
業務強相關單位民主測評（5%） |
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五金建設 |
20% |
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科研與社會服務 |
10% |
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日常運行 |
5% |
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除產業學院外的校內各單位 |
履行職責 |
職能發揮 |
30% |
黨政主要領導（30%） |
分管領導（50%） |
其他領導（15%） |
服務對象民主測評（5%） |
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重點工作完成情況 |
30% |
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工作創新 |
10% |
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自身建設 |
內部管理 |
15% |
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隊伍建設 |
15% |
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其余教職工 |
由各單位確定考核指標及權重 |
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備註：民主測評小組由4-5個單位代表組成。其中🏃♂️➡️，產業學院、三個公共課教學單位及其負責人測評由教務、質科處🐉、黨辦🙎🏿♂️、學工和人資等處室相關人員組成。其他單位民主測評小組組成另行通知。 |
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五🧑✈️🦹🏿、考核方式
1.教學單位和部門績效考核采取述職方式進行。教學單位圍繞考核指標提交述職報告詳見《2024年教學單位和各部門年度績效考核評價表》（附件1），填報完成《2024年校內各單位重點事務完成情況匯總表》（附件2），其中，教學單位的述職報告和《2024年校內各單位重點事務完成情況匯總表》由教務處、教學質量管理與科研處🤕🍴、黨委辦公室、學生工作部（處）等四個部門對對應內容進行核實與評價（四個部門填寫附件3🧑🔧：《2024年教學單位評審意見表》）🤵🏼♀️。杏宇領導及民主測評小組結合相關業務職能部門核實與評價情況，以及述職情況👂🏽🧖，進行綜合評價。
2.產業學院黨總支負責人考核由黨委采取基層黨組織負責人抓基層黨建述職評議方式進行考核。
3.各二級教學單位行政負責人和各職能部門負責人由杏宇領導結合所在單位績效考核情況及個人作用發揮情況進行評價（一般等同於所在單位的評價結果）。
六、組織領導
1.杏宇成立績效考核領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責校內各單位的績效考核，指導並監督校內各單位開展所屬教職工考核工作🫱🏼，審議考核結果，仲裁教職工復議申請等🗯。組長由杏宇黨政主要領導擔任🪐，副組長由分管人事工作的副校長擔任，成員由其他校級領導🦶🏼、紀委辦公室和人力資源部負責人組成📠。
2.校內各單位成立考核工作組😮，工作組成員組成由各單位根據本單位情況確定，負責所屬教職工考核工作。
七、考核結果
1.考核結果分為優秀、良好🫧🤙🏽、合格🛜、不合格四個等次。按照考核分組🫠，第一組優秀等次不超過40%🙅🏻♀️，第二組和第三組優秀等次不超過25%🧑🏿🏭，教職工優秀比例不超過20%。
2.各單位考核為優秀等次的，其所屬教職工優秀比例可以適當上調，一般不超30%⬇️。
3.各單位考核為不合格等次的，其負責人不得高於合格檔次。
4.評定為優秀等次的，考核得分一般不低於90分；評定為良好等次的💾，考核得分一般不低於80分；考核得分低於60分，且排名在同類單位或個人後3%的，評定為不合格。
5.特殊情況考核等次的確定：
（1）新進教職工👨🏿🦳，在試用期(見習期)內參加考核，只寫評語🗓，不確定等次，考核情況只作為聘用、定級的依據；
（2）考核年度內病、事假累計六個月以上的人員，不參加考核，不確定考核等次⛔️；
（3）考核年度內新招聘的非初次就業的人員，在校工作不滿半年，不確定考核等次；
（4）由組織派出到外地進修學習半年以上的🤹🏽♀️🖋，不確定考核等次🏞；
（5）涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加年度考核，不寫評語、不定等次🏯，待結案後👌🏻，根據案件結果，按照有關規定補定年度考核等次；
（6）考核年度內曠工1天及以上或事假累計1個月以上的，不得確定為優秀等次；受到警告處分的🕺🏻，在作出處分決定的當年，年度考核不能確定為優秀等次☣️；受到記過、降低崗位等級🚶🏻♂️➡️、撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為合格及以上等次💸。解除處分後，其年度考核不受原處分影響❓。
（7）考核年度內2次不參加杏宇（本學院）組織的教學活動，不得確定為優秀等次📎。
6.經有關部門依規認定，具有下列情形之一的🕵️♂️，應當確定為不合格等次🚡：
（1）師德師風較差；
（2）業務素質和工作能力不能適應崗位要求；
（3）服務意識和工作責任心薄弱，組織紀律性差，或者工作態度、工作作風差👧🏻；
（4）未能履行崗位職責🙇♂️，未能完成工作任務，或者在工作中因嚴重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會影響🙎🏻♀️；
（5）嚴重違反黨紀、政紀和法紀受到處分及處理的；
（6）年度內累計曠工5天以上，15天以下🧜🏽♂️；
（7）不服從工作安排者💁♂️；
（8）發生一級教學事故一次者或出現二級教學事故兩次、三級教學事故三次者；
（9）所授課班級學生出現重大安全事故，未及時處理造成重大影響🖖🏿；
（10）其他經杏宇考核工作領導小組研究認定為不合格💇🏽♂️。
八🚴♂️、時間安排
2.2024年12月31日-2025年1月5日👋🏽，人力資源部將各產業學院述職報告和《2024年校內各單位重點事務完成情況匯總表》（附件2）發教務處、教學質量管理與科研處👩❤️👩、黨委辦公室🤴🏼🚷、學生工作部（處）等部門進行核實🫅🏼、評價🙆🏿🧗🏻♂️，教務處⛷、教學質量管理與科研處👩🏻🦽➡️、黨委辦公室、學生工作部（處）等部門填寫《2024年教學單位評審意見表》（附件3）💛，並發人力資源部進行匯總𓀉。
3.2025年1月6日，人力資源部將各產業學院述職報告、工作成效匯總表和四部門評審意見掃描發校領導提前審閱。
4.2025年1月8日召開年度述職會議，每位代表發言不超過10分鐘。
5.各單位於2025年1月9日前提交教職工績效考核成績匯總表（附件4）、《中層幹部2024年度考核表》（附件5）、《行政人員2024年度考核表》（附表6）、《專任教師2024年度考核表》（附表7）。
6.2025年1月10日召開黨政聯席會議🥟，審議年終績效評價結果，並公布。
7.2025年1月15日前確定年終績效獎發放方案。
九、工作要求
1.加強組織領導🐛，認真傳達學習⚇。考核評價是“指揮棒”📆，是杏宇治理體系和治理能力現代化的重要組成部分。各單位要高度重視，精心組織👮🏻，及時宣傳並組織教職工學習考核獎勵工作各項政策，把考核獎勵工作列入重要議事日程抓實抓好，結合實際製訂本單位考核實施方案，確保開好頭、起好步。
2.強化協調聯動，抓好責任落實。各單位要狠抓工作落實，發揮工作組作用，製定好本單位教職工考核細則👨🏽🦳，按時按要求完成考核工作。領導小組各成員單位要強化統籌協同，做好業務指導和審核把關，切實完成好領導小組確定的工作任務和議定事項；要充分利用信息化手段，實現信息共享，為教職工提供便利🚣♀️，為考核獎勵工作提供基礎和依據。
3.嚴肅工作紀律，確保公開公平。各單位要嚴明工作紀律🪈，堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見🛳，確保考核獎勵工作公正、公平🧘🏻♂️、公開🍸。對有徇私舞弊、弄虛作假的單位和個人，杏宇將根據情況，給予嚴肅處理。在實施過程中遇到新情況新問題✊，各單位要及時研究解決，有重大情況要及時請示報告👷🏽。
附件1👨🏽🦲：2024年校內各單位年度績效考核評價表
附件2：2024年校內各單位重點事務完成情況匯總表
附件3👱🏿♀️👲🏼：2024年教學單位評審意見表
附件4：教職工年度績效考核成績匯總表
附件5👨🏽💼：中層幹部2024年度考核表
附件6：行政人員2024年度考核表
附件7🎢：專任教師2024年度考核表
杏宇娱乐
2024年12月20日
